开博体育大规模定制 * * * * * 理论来源 * Mass Customization 汇报人： 理论来源 应用现状 SWOT分析 大规模定制（MC）是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下开博体育，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源开博体育，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。 1970年美国未来学家阿尔文·托夫(Alvin Toffler)在《Future Shock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想：以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。1987年，斯坦·戴维斯(Start Davis)在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”，即大规模定制(MC)。1993年B·约瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中写到：“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加开博体育，而不相应增加成本；范畴足个性化定制产品的大规模生产：其最大优点是提供战略优势和经济价值。 理论来源 应用现状 应用现状 海尔顺应全球新工业革命以及互联网时代的潮流，由大规模制造向大规模定制转型，积极探索基于物联网和务联网的互联企业。 对外，体现为U+智慧生活平台，从单一产品引领到方案引领，冰箱不再是冰箱，而是一个食品解决方案;洗衣机不再是一台硬件，而是一个健康洗涤解决方案。每一个产品都要成为“网器”(务联网)，每一个解决方案都要融合进一个统一平台。 对内，用户个性化需求汇聚，互联工厂通过大数据实现大规模定制、个性化生产(物联网)。 海尔转型的愿景是实现企业和用户真正融为一体，满足用户的最佳体验。 优势与劣势 优势 满足顾客的个性化需求 在大规模定制开发中, 企业将每一个顾客或一部分顾客当作一个细分市场, 充分了解每一个目标顾客的特殊要求, 按每个顾客按自己的需求进行产品设计, 因而使产品更加符合顾客的个性化需求。 能够降低开发风险 企业以客户提出的个性化需求为起点, 是订货型(MTO)生产, 因而是一种需求拉动型开发模式。这种模式以有效的需求来决定生产, 避免产品因为没有适应需求而导致开发风险。 优势与劣势 优势 能够降低产品的多样化成本 大规模定制既具有大规模生产的低成本和高效率, 又具有定制化生产的灵活性, 把规模化和个性化比较完美地结合在一起, 通过将产品的主要部件、通用件、标准件大规模生产, 从而降低产品的多样化成本。 能迅速适应市场的变化 大规模定制开发从客户的个性化需求出发, 通过供应链跨企业集成管理的整体

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